1.負(fù)責(zé)公司整個(gè)管理體系，主導(dǎo)ISO9001、IATF16949體系的導(dǎo)入策劃，體系建立推行、內(nèi)管外審。2.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組建，三級(jí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立。3.負(fù)責(zé)20~36AH動(dòng)力電池現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制，及MSA、DCC、來(lái)料檢驗(yàn)、PACK電池包、電性能測(cè)試、客訴、相關(guān)項(xiàng)目與品質(zhì)革新工作。4.制定部門及公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各目標(biāo)落實(shí)及完成效果總結(jié)。5.配合研發(fā)、技術(shù)相關(guān)新項(xiàng)目跟進(jìn)工作及相應(yīng)APQP、FME、spc、ppAp推進(jìn)工作。

1.負(fù)責(zé)公司整個(gè)管理體系籌建，主導(dǎo)ISO9001、14000、OHSAS18001管理體系建立及督導(dǎo)推行。2.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立及三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立。3.質(zhì)量目標(biāo)建立及月、季總結(jié)與檢討。4.督導(dǎo)公司重大項(xiàng)目、質(zhì)量異常改善推進(jìn)及革新。5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃內(nèi)外審工作及供應(yīng)商審廠工作。

1.新工廠全面策劃，工廠LAYOUT規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)公司整個(gè)從電芯到出貨生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)存、品質(zhì)統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)建立四個(gè)部門質(zhì)量目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)建立及落實(shí)。3.負(fù)責(zé)客戶、外申機(jī)構(gòu)審廠接待，及相關(guān)供應(yīng)商考評(píng)工作。

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員組建，職責(zé)分工，本部門體系文件編、批、落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)文件審核；2、制定部門質(zhì)量目標(biāo)，并依目標(biāo)落實(shí)；3、組織與檢查解決現(xiàn)場(chǎng)異常處理，重大異常親目立項(xiàng)實(shí)驗(yàn)跟進(jìn)；4、由于工作積極、實(shí)干獲得了集團(tuán)2013年簽發(fā)的“優(yōu)秀員工”證書(shū)

1.08年至09年間主要負(fù)責(zé)備料至化成段制程PE工作:a、實(shí)驗(yàn)攻克了該公司20~30c電池涂布陰陽(yáng)面問(wèn)題；b、優(yōu)化改良了15~30c鐵鋰電池極片在涂布過(guò)程中開(kāi)裂問(wèn)題；c、引進(jìn)并安裝調(diào)試了模切與自動(dòng)模具疊片設(shè)備，為公司量與質(zhì)的提高做了巨大貢獻(xiàn)。2.09年5月后負(fù)責(zé)備料段早晚班全面管理工作

1.前期負(fù)責(zé)陰陽(yáng)極拉線基礎(chǔ)管理，資源整合、人員調(diào)配、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化、配合完成產(chǎn)能提升。2.因個(gè)人管理成績(jī)優(yōu)秀，多次獲得A十組長(zhǎng)及大組長(zhǎng)名次。3.伴隨公司不停擴(kuò)產(chǎn)及上司認(rèn)可，在公司內(nèi)部晉升為疊片、M6S產(chǎn)線主管，負(fù)責(zé)產(chǎn)線統(tǒng)籌管理。